徹底的劇變，企業E化的大課題

在目前，不少有識者都認為現今的商場不只是公司對公司，更是體系對體系的問題，誰能夠更快因應環境變化做出改良，誰就能在商場脫穎而出。「企業E化」就是一個不容小覷的課題。
常見的企業E化方式，通常是成立一個IT部門，統整管理、技術、組織的問題，再藉由資訊系統來克服公司面臨的問題，至於克服的方式有沒有效、對公司有沒有好處，則是藉由KPI來判斷。企業E化做得好的公司，常常也能在網路行銷上有很好的基礎，因為部門、人力、資源都有了，剩下就是技術的鑽研。不過E化當然也伴隨著公司整體制度的改變，本來要半小時才能做到的事，現在E化不到5分鐘，多出來的25分鐘怎麼辦呢?就看有沒有新的工作可以做了，所以企業E化不只是「一個IT部門」那麼簡單，牽一髮動全身!!
當然，如果像立達SEO這種網路行銷公司，本來就非常E化了，跟一般傳統公司又不太一樣囉。

KPI的判讀也是學問，企業真的會判斷數值嗎?

KPI是很常見的工作績效判斷，不過…KPI也不代表一切，因為「數據」是一個問題、「數據判讀」也是一個問題，有些公司其實是看不懂洞察報告跟數據，這樣情況下就算把FB資料下載下來，大概也會陷入了無法判讀的窘境，大部分的主管可能就是要求「這個月要達到多少」或是「接單量有沒有增加」。但是實際上有在操作粉絲團的小編應該知道，FB本身的演算法會變，所以前一兩年穩步提升，有可能不到半年就遽減。那這時候怎麼辦呢?當然就只能依賴負責部門有個很熟練的專家控管，才不會陷入KPI的迷思。