用獨特性跟重要性做經緯，幫助企業做外包判斷依據

現代商業世界的步調快速，簡直可以說是「一日千里」，以往可能「萬事不求人」，白手起家從頭做起，但是現今社會高度的專業分工，讓萬能工具人顯得分身乏術，同時也不必要。在這樣情況下，網路部門外包、企業部門外包，就變得很重要的大哉問了。而目的也只有一個…讓自己的公司更有效率，更穩定的擴張。
其實這問題不是新問題，當然更不是立達SEO提出的獨創概念，不少企業、學界早已研究這問題許久，像是麻省理工學院的史隆管理學院就提出一個重要概念「不要單純問自己做或交給別人做」，而是問「如何利用現有的資訊科技服務?」而在這概念下有一個簡單區分方式，就是用「企業部門重要性」跟「企業產業獨特性」分別做為橫軸跟縱軸。四個向量分別是:
1. 重要且獨特性高的產業-換言之，這是公司的獨門絕活或命脈，應該不會有傻瓜把這塊交給別人外包吧?等對方把技術學走…接下來就輪到別人外包了。
2. 重要性低但獨特-簡單來說，就是特別的不重要，企業這部門到底在幹嘛…恐怕不是外包的問題，而是公司運作的問題。
3. 重要但獨特性低-影響公司品質的因素，這時候就看該公司是為了維持品管自己來，或是找一家有品質保證的公司外包。
4. 不重要，不獨特-最常見就是薪資報表或是會計，有效的外包可以減少公司開銷。
而網路部門同樣也可以運用上述的概念分析，如果該系統是公司賺錢的根本，或是重要的公司資產，或許就不適合外包了。但要是只要一個網站，本身也不會有獨特的需求，那把這塊外包，給一筆酬勞，確實能有效精省人力成本。

是否為常態性的業務需求，也是外包的重要依據

除了上述的四向量考慮外，還有一個部分要考慮的就是….是偶一為之，還是變成常規性的工作?如果只是要架一個網站，然後簡單的回應、接單，那基本上只要會簡單的操作、問題排除就沒甚麼大問題。不是持續性的需求，當然也不要養一票吃飽沒事幹的網路人員，外包就好。
反之，要是工作性質不斷需要用到網路，或是外包不划算。那乾脆自己統籌一個網路部門，自己弄機房，自己請MIS跟相關人員，不少園區的公司最後都走上這一途。也避免資訊外洩的危險。
所以，是不是要網路部門外包，謹慎考慮後…自己看著辦吧!!(至於立達SEO是靠網路吃飯的，自然不會外包囉)